Aprenda una herramienta que le ayudará a generar mayor rentabilidad y permanencia en el lanzamiento de nuevos productos o servicios, o bien, evalúe sus estrategias de comercialización actuales, incremente sus ingresos y haga un mejor uso de sus recursos.
Logre esto a través del análisis e implementación de 9 pasos:
- Segmentación de consumidores: Definir los diferentes grupos de personas u organizaciones que la empresa pretende alcanzar y servir.
- Propuesta de valor: Describir el paquete de productos y servicios que crean valor para un segmento específico de clientes.
- Canales: Cómo la empresa se comunica y llega a sus segmentos de clientes para ofrecer una propuesta de valor.
- Relación con los clientes: Describe los tipos de relaciones que una empresa establece con segmentos específicos de clientes.
- Flujo de ingresos: Representa el dinero en efectivo que una empresa genera a partir de cada segmento de clientes (las ganancias)
- Estructura de costos: Describe todos los costos en los que toca incurrir para operar un modelo de negocios.
- Recursos clave: Describe los activos más importantes que se requieren para que el modelo de negocio funcione.
- Actividades clave: Describir las cosas más importantes que una compañía tiene que hacer para que su trabajo se convierta en un modelo de negocio.
- Aliados clave: Describir la red de proveedores y colaboradores que hacen posible el modelo de negocio.
¿Por qué participar en el taller para Generar Modelos de Negocio Exitosos?
- Porque tengo una idea de negocio y necesito aterrizarla correctamente.
- Proque se que puedo crecer pero necesito hacerlo de manera efectiva y controlada.
- Porque he visto que las ventas en mi empresa han disminuido.
- Porque he intentado algunas acciones pero no obtengo el resultado que espero.
- Porque veo que estoy dejando de competir y de ser una opción para los clientes
Si le hace sentido algunas de estas razones, entonces, debe de asistir al taller.
¿A quien va enfocado este taller?
Emprendedores, Dueños de empresas, Empresarios, Profesionales Independientes, Responsables del área de ventas y personas que les interese agregar valor a sus empresas o negocios.
En 15 años de experiencia como Consultor de empresas me he dado cuenta que los problemas que enfrentan la gran mayoría de las PYME´s se debe a la falta de capacitación, administración correcta de sus procesos, gestión basada en la visión, y no a un problema de estar fuera del mercado o de productos o servicios caducos.
El futuro es aquí y ahora, los grandes planes y proyectos suceden hoy, es por ello que los invito a comenzar un verdadero cambio en donde el único resultado puede ser el éxito.Humberto Paniagua
Socio Consultor Cu3o Consultoría
y facilitador del taller