CU3O TERCERA POTENCIA

ESTRATEGIA Y EJECUCIÓN

Impulsamos el desempeño corporativo.

NUESTRA FILOSOFÍA

DEFINE TU VISIÓN

Cuenta una historia, lidera al grupo, involucra a tu equipo, haz que las cosas sucedan.

NUESTRO TRABAJO

APOYAMOS

A que el comité directivo de cada organización lidere y conecte las ideas de las gente.

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NUESTRASOLUCIÓN

Con base en nuestra experiencia profesional, facilitamos implementaciones estratégicas enfocadas en la eficiencia operativa y desarrollo de valor. De esta forma hemos concebido un modelo que asegura el diseño, implementación y seguimiento de la estrategia en las organizaciones.

Estrategia

Convertimos las ideas en una estrategia bien definida y alcanzable …

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Ejecución

Nos aseguramos que la estrategia sea ejecutada oportunamente…

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Gente

Contamos con la experiencia y las competencias en la administración del desempeño…

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La Fórmula

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MENSAJE DEL DIRECTOR

Uno de los retos más importantes que enfrenta la Alta Dirección hoy en día, es cerrar la brecha existente entre su visión de largo plazo (su estrategia de negocio) y la capacidad de ejecución de la misma.
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Luis Paniagua

Luis Paniagua

CEO, Director General

]Uno de los retos más importantes que enfrenta la Alta Dirección hoy en día, es cerrar la brecha existente entre su visión de largo plazo (su estrategia de negocio) y la capacidad de ejecución de la misma.

Parte de las barreras que enfrenta el equipo directivo y gerencial se centran en diversos y complejos temas, tales como:

  • Contar con un claro entendimiento de la visión por parte de todos los niveles de la organización.
  • Ligar el desempeño organizacional a la contribución que todos y cada uno de los colaboradores tienen.
  • Contar con los recursos financieros y de infraestructura requeridos para la correcta ejecución de la estrategia.
  • Hacer que la estrategia “este en la mesa de las decisiones” y se discuta, analice y se decida con base en un enfoque de creación de valor.

En Cubo Consultoría sabemos que nada es más difícil y por ende más preciado que la capacidad de decidir oportunamente. Conscientes de ello, hemos consolidado un modelo de gestión de la estrategia enfocado en la eficiencia operativa y la creación de valor sostenido en el corto, mediano y largo plazos.

Contamos con la experiencia y casos de éxito referenciables para asegurar que nuestro Modelo de Gestión de la Estrategia otorga a los líderes de la organización tres capacidades fundamentales hoy en día:

  • La capacidad de establecer la dirección adecuada.
  • La capacidad de alinear a los equipos de trabajo y crear sinergias.
  • La capacidad de motivar e inspirar a los colaboradores.

Estamos a sus órdenes para facilitar los procesos de gestión estratégica y continuar el aprendizaje colectivo en la implementación de mejores prácticas.

GANADORES

Del Premio Hall of Fame Balanced Scorecard 2012

 

Entregado por los creadores del Balanced Scorecard, Dr. David Norton y Dr. Robert Kaplan en la escuela de negocios de la Universidad de Harvard.

Tenemos más de 20 años de experiencia como consultores tanto en iniciativa privada, gobierno e instituciones , nuestro gran diferenciador es nuestro compromiso en las implementaciones y enfoque a resultados.

10 0/0Por ciento de incremento
promedio de EBITDA de nuestros
clientes Hall of Fame
21Casos de Éxito
45Por ciento de NPS promedio
evaluado por nuestros clientes
20Años de Experiencia

Nuestros ServiciosModelo de Gestión Estrategica

En Cu3o Consultoría ayudamos a las organizaciones (y a su gente) a tomar el control de sus procesos de negocio y alcanzar sus objetivos. Garantizamos resultados extraordinarios a través de la implementación de una Arquitectura Estratégica de Alto Nivel.

METODOLOGIA

Somos una empresa de consultoría enfocada a la implementación de metodologías que impactan en las siguientes líneas de trabajo:

 

  1. Definición del Plan Estratégico.
  2. Seguimiento a planes de acción (Iniciativas Clave, Programas Institucionales y Gestión de Proyectos).
  3. Evaluación del desempeño.
  4. Impulso a la cultura organizacional con foco en las competencias de capital humano.
  5. Optimización de procesos. Documentación y mejora de los procesos.

 

Entre otras.

metodologia

NUESTRAS ALIANZAS

Contamos con experiencia en …

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