ORDEN DEL DÍA

HORARIO	EVENTO
08:00 AM	Registro
08:30 AM	Desayuno / Vídeo de Liderazgo Ejecutivo
09:00 AM	Cómo gestionan su estrategia las empresas de Clase Mundial Ponente. Palladium y Cu30
09:45 AM	Sesión de Preguntas y Respuestas
10:00 AM	Cómo impulsar la iniciativa de gestión de costos. Ponente. Palladium y Cu30
10:45 AM	Sesión de Preguntas y Respuestas
11:00 AM	Receso
11:15 AM	Caso de Éxito: «De la Estrategia a la Ejecución» Ponente. Invitado especial (Director de Gestión Estratégica y Capital Humano de una empresa Hall of Fame)
11:45 AM	Sesión de Preguntas y Respuestas
12:00 PM	Rifa
12:15 PM	Cierre

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SPEAKERS & DETALLES

Rondo Moses

Managing Director at Palladium Group

Rondo has worked closely with Drs. Robert Kaplan and David Norton to shape Palladium’s point of view on issues involving strategy management, including strategic human capital alignment and management. Mr. Moses has led numerous strategy and performance management engagements for large, global clients and served as a senior advisor and facilitator to companies such as GlaxoSmithKline, Pfizer, FedEx, Grupo Nacional Provincial, Pemex Gas, Petrobras, Terex, The Thomson Corporation, and Tiffany & Co.

Luis Paniagua

CEO en Cu3o Consultoría

Cuenta con experiencia en la Dirección de equipos de trabajo enfocados en la eficiencia operativa y crecimiento de la empresa. Amplia experiencia en la implementación de proyectos estratégicos en las áreas de operaciones, administración, finanzas, planeación estratégica, TI y recursos humanos. Dentro de los clientes que Luis ha atendido directamente se encuentran: Fujifilm Mx, Laboratorios OLAB, Cablevision, Liverpool, Grupo Posadas, entre otros.

Eduardo Zelayarán

Director de Recursos Humanos y Gestión Estratégica en Cablevisión S.A. De C.V.

Como Director de Recursos Humanos y Gestión Estratégica Eduardo Zelayarán fue el Ganador del “Hall of Fame for Executing Strategy” 2012 con Cablevisión S.A. De C.V.

Eduardo es especialista en gestión de capital humano y gestión de la estrategia. Enfocado en planear, diseñar, evaluar e implementar las estrategias, políticas y procedimientos de recursos humanos a través de las líneas estratégicas del negocio, orientadas a proporcionar las mejores condiciones para atraer, retener y desarrollar al personal, fomentando una cultura de productividad que fortalezca el sentido de pertenencia y compromiso.

Cómo gestionan su estrategia las empresas de clase mundial.

Temas a compartir.

– ¿Porque es importante contar con un modelo de gestión estratégica en la organización?
– Barreras que se presentan comunmente en la ejecución de la estrategia.
– Impulsando resultados extraordinarios a través de mejores prácticas “Execution Premium Process”.
– Cerrando el gap entre el estado actual y la visión de futuro.
– Gestión de procesos y gestión de iniciativas como palancas angulares en la ejecución.
– Impulsando resultados extraordinarios a través de la Gestión Estratégica (presentación de casos de estudio implementados).

Cómo impulsar la iniciativa de gestión de costos.

Temas a compartir.

– Impulsando la reducción de costos – manteniendo la visión de futuro.
– Entendiendo los retos a enfrentar al integrar el modelo de gestión de costos (Gap Analysis).
– Definición de las iniciativas clave a implementar (Carácterísticas de un buen plan de mejora en la gestión de costos).
– Formalización del proceso de gestión de costos en la organización (Temas Clave en la implementación).
– La importancia de la definición y gestión del STRATEX (Strategic Expenditures).

Caso de éxito: de la Estrategia a la Ejecución.

Temas a compartir.

– Los retos enfrentados al definir la visión estratégica.
– Alineación organizacional como palanca para la ejecución.
– Formalización del sistema de seguimiento de objetivos.
– La importancia de la creación de una cultura organizacional alineada a la estrategia.
– Aprendizajes en el “viaje estratégico”.